¿POR QUE ESTE CAMBIO DE NOMBRE Y POR QUE LA ELECCION DE ESTE EN CONCRETO?
Sencillamente, porque el nombre de BOCETOS – Alta Costura no reflejaba desde hace tiempo el direccionamiento que tiene la empresa.
El cambio de nombre corresponde a cuatro factores:
1. El mercado requiere conocer con quién trabaja específicamente en lo que ha indumentaria se refiere.
2. El mercado requiere saber con exactitud a qué se dedican las empresas con las que trabaja.
3. CANO Y GALLARDO – Asesores de imagen especifica estos dos aspectos claramente, pero además implica ciertos valores que consideramos muy nuestros. Intentamos adquirir valores de flexibilidad, creatividad y compromiso junto con la idea de compartir.
4. Además, el mercado requiere una filosofía orientada al cliente por oposición a la vieja tendencia orientada al producto. Esta evolución nos permite ofrecer un producto único, personalizado para cada cliente.
En resumen, CANO Y GALLARDO – Asesores de imagen engloba el posicionamiento estratégico que deseamos alcanzar (ofrecer al cliente una alternativa integral enfocada en lo que requiere para reforzar o modificar su imagen institucional, no ofrecerle una carpeta cerrada de opciones clásicas), así como los valores que constituyen nuestra cultura de empresa.
¿Porque se proclaman "Asesores de imagen"?
El hecho de tener en la misma empresa expertos en diseño, mercadotecnia, capital humano y confección de diversas líneas, nos permite participar de manera activa en el reto de creación y/o consolidación de imagen institucional de las empresas bolivianas. Un uniforme envía varios mensajes, se puede proyectar fuerza, modernidad, solvencia, austeridad. La indumentaria habla a gritos sobre lo que es la empresa, de ahí la importancia de hacer que expresen exactamente quiénes son.
¿Cuáles serán las modalidades de este cambio de nombre en todas las actividades de la empresa?
El relanzamiento presupone la puesta en marcha de cuatro estrategias.
Primeramente se comenzará por una campaña de información a nuestros clientes sobre el cambio de nombre y sus principales connotaciones.
Seguidamente lanzaremos la colección 2008, una colección que reflejará fielmente nuestro compromiso de asesoramiento, es decir, transmitirá el nuevo rumbo que deseamos seguir.
Finalmente realizaremos un cocktail con nuestros clientes en el cual se podrá apreciar nuestra nueva colección, e imagen corporativa, pero sobre todo, aprovecharemos para estrechar lazos y consolidar relaciones.
Como política permanente tenemos el acercamiento con la prensa, en nuestro rol de asesores de imagen creemos que podemos enriquecer las publicaciones existentes con artículos referentes a este mundo tan cambiante y apasionante.
¿En qué consiste su estrategia y cuáles son todas sus dimensiones?
La estrategia es un elemento que forma parte de un tríptico: la línea, la estrategia y la táctica. En lo que concierne a nuestra línea, podemos afirmar que no ha cambiado desde el primer día. Hemos fijado como meta convertirnos en los próximos años en una de las mayores empresas de provisión de indumentaria a nivel nacional.
Nuestra estrategia consiste en poder ofrecer todas las líneas que permitan a nuestros clientes contar con un proveedor único e integral, pero no solo eso, también queremos transformar las empresas clientes de la vieja época centrada en el producto en empresas de la nueva economía enfocada en el asesoramiento de imagen.
Y por último, nuestra táctica consiste en reforzar nuestra empresa en ciertas competencias que pudiesen faltarnos para ser los mejor preparados tanto para ganar nuevos clientes, así como para trabajar con clientes que deseen transformar su "Business model".
¿Quiere decir que van a estar presentes en toda la gama de productos para poder ofrecer un servicio integral?
Hace ya algunos años, leí un comunicado del Presidente de Mercedes, en él, decía que no quería ser un generalista, sino un multiespecialista. Creo que esta imagen corresponde muy bien a lo que nosotros deseamos hacer. Detrás de la noción de generalista se oculta una noción de empobrecimiento de competencias, en una especie de magma informal que algunos proponen bajo la expresión de "¡sabemos hacerlo todo!". En cuanto a nosotros, queremos ser multiespecialistas en cierta cantidad de prendas bien definidas, y conformar sociedades estratégicas con empresas líderes del mercado de reconocida calidad y trayectoria.
¿Por qué este cambio de nombre y por qué la elección de este en concreto?
Sencillamente, porque el nombre de BOCETOS – Alta Costura no reflejaba desde hace tiempo el direccionamiento que tiene la empresa.
El cambio de nombre corresponde a cuatro factores:
1. El mercado requiere conocer con quién trabaja específicamente en lo que ha indumentaria se refiere.
2. El mercado requiere saber con exactitud a qué se dedican las empresas con las que trabaja.
3. CANO Y GALLARDO – Asesores de imagen especifica estos dos aspectos claramente, pero además implica ciertos valores que consideramos muy nuestros. Intentamos adquirir valores de flexibilidad, creatividad y compromiso junto con la idea de compartir.
4. Además, el mercado requiere una filosofía orientada al cliente por oposición a la vieja tendencia orientada al producto. Esta evolución nos permite ofrecer un producto único, personalizado para cada cliente.
En resumen, CANO Y GALLARDO – Asesores de imagen engloba el posicionamiento estratégico que deseamos alcanzar (ofrecer al cliente una alternativa integral enfocada en lo que requiere para reforzar o modificar su imagen institucional, no ofrecerle una carpeta cerrada de opciones clásicas), así como los valores que constituyen nuestra cultura de empresa.
¿Porque se proclaman "Asesores de imagen"?
El hecho de tener en la misma empresa expertos en diseño, mercadotecnia, capital humano y confección de diversas líneas, nos permite participar de manera activa en el reto de creación y/o consolidación de imagen institucional de las empresas bolivianas. Un uniforme envía varios mensajes, se puede proyectar fuerza, modernidad, solvencia, austeridad. La indumentaria habla a gritos sobre lo que es la empresa, de ahí la importancia de hacer que expresen exactamente quiénes son.
¿Cuáles serán las modalidades de este cambio de nombre en todas las actividades de la empresa?
El relanzamiento presupone la puesta en marcha de cuatro estrategias.
Primeramente se comenzará por una campaña de información a nuestros clientes sobre el cambio de nombre y sus principales connotaciones.
Seguidamente lanzaremos la colección 2008, una colección que reflejará fielmente nuestro compromiso de asesoramiento, es decir, transmitirá el nuevo rumbo que deseamos seguir.
Finalmente realizaremos un cocktail con nuestros clientes en el cual se podrá apreciar nuestra nueva colección, e imagen corporativa, pero sobre todo, aprovecharemos para estrechar lazos y consolidar relaciones.
Como política permanente tenemos el acercamiento con la prensa, en nuestro rol de asesores de imagen creemos que podemos enriquecer las publicaciones existentes con artículos referentes a este mundo tan cambiante y apasionante.
¿En qué consiste su estrategia y cuáles son todas sus dimensiones?
La estrategia es un elemento que forma parte de un tríptico: la línea, la estrategia y la táctica. En lo que concierne a nuestra línea, podemos afirmar que no ha cambiado desde el primer día. Hemos fijado como meta convertirnos en los próximos años en una de las mayores empresas de provisión de indumentaria a nivel nacional.
Nuestra estrategia consiste en poder ofrecer todas las líneas que permitan a nuestros clientes contar con un proveedor único e integral, pero no solo eso, también queremos transformar las empresas clientes de la vieja época centrada en el producto en empresas de la nueva economía enfocada en el asesoramiento de imagen.
Y por último, nuestra táctica consiste en reforzar nuestra empresa en ciertas competencias que pudiesen faltarnos para ser los mejor preparados tanto para ganar nuevos clientes, así como para trabajar con clientes que deseen transformar su "Business model".
¿Quiere decir que van a estar presentes en toda la gama de productos para poder ofrecer un servicio integral?
Hace ya algunos años, leí un comunicado del Presidente de Mercedes, en él, decía que no quería ser un generalista, sino un multiespecialista. Creo que esta imagen corresponde muy bien a lo que nosotros deseamos hacer. Detrás de la noción de generalista se oculta una noción de empobrecimiento de competencias, en una especie de magma informal que algunos proponen bajo la expresión de "¡sabemos hacerlo todo!". En cuanto a nosotros, queremos ser multiespecialistas en cierta cantidad de prendas bien definidas, y conformar sociedades estratégicas con empresas líderes del mercado de reconocida calidad y trayectoria
